2022年是市級基本建成全方位、全過程、全覆蓋預算績效管理體系的收官之年，市財政局穩(wěn)抓工作重心、深推績效改革，確保市縣預算績效管理齊抓共建、一體推進。
寫好謀字，一張圖紙明確目標任務。聚焦“2022年底基本建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，實現預算和績效管理一體化”目標任務，倒排時間節(jié)點，編制任務清單，形成全市全年工作目標任務表。實現計劃上墻、掛圖作戰(zhàn)，凝聚工作合力，確保年底完成改革任務。
把握穩(wěn)字，兩個計劃落細績效工作。指導縣市區(qū)精準制定年度工作計劃，逐項分解、逐月跟進，責任分解細化到具體科室、單位，確保可操作、可落實。實行雙周工作跟進計劃，以雙周為單位調度縣市區(qū)工作推進和任務完成情況，根據跟進情況“點對點”進行指導，落實、落細績效工作，督促完成目標任務。
落實抓字，三項舉措推進市縣一體。一是主要領導更重視。召開全市財政局長工作會議，專項強調績效管理工作。要求縣市區(qū)專項部署預算績效管理工作，主要領導實現“全年至少聽取一次專題匯報、至少召開一次領導專題會議、部署一次專題工作”，提高重視程度，強化責任擔當。二是溝通協(xié)調更及時。采取“線上+線下”的形式，拓展溝通渠道，定期調研督導，收集縣市區(qū)實際工作中的困難點，結合具體情況進行答疑解惑，積極分享相關資料，指導服務縣市區(qū)提升預算績效管理工作質量。三是宣傳培訓更有力。采用網絡報道、編發(fā)簡報、展板電子屏宣傳、知識問答等多方式、多層次、多角度強化績效政策宣傳。同時通過“上門輔導+邀請培訓”方式不斷強化對縣市區(qū)工作培訓力度，增強培訓實效，切實提升全市預算績效管理人才隊伍水平。
