值得注意的是，對(duì)于主播崗位的要求中，“會(huì)要禮物”成為優(yōu)先招聘條件，“音樂”兩個(gè)字，已難覓蹤跡。
02
在網(wǎng)易云音樂最初對(duì)于直播的計(jì)劃中，他們的目標(biāo)不僅僅在于營收層次，更寄望通過引入直播，豐富音樂人成長體系，同時(shí)完善平臺(tái)內(nèi)部音樂傳播生態(tài)布局，即通過直播這種音樂內(nèi)容新的承載形式，增強(qiáng)主播和粉絲對(duì)平臺(tái)的粘性，進(jìn)一步強(qiáng)化音樂傳播生態(tài)。
此外，自2018年起，網(wǎng)易云音樂曾推出“云梯”計(jì)劃大力鼓勵(lì)創(chuàng)作者，走的是內(nèi)容產(chǎn)出、引流、推廣、變現(xiàn)的邏輯。據(jù)網(wǎng)易云音樂招股說明書，目前該平臺(tái)擁有30萬獨(dú)立音樂人，他們的創(chuàng)作占平臺(tái)總播放量的47%。
無數(shù)音樂人曾經(jīng)以為，網(wǎng)易云音樂之于創(chuàng)作者會(huì)像淘寶之于小商家一樣，能帶給同行們帶來更多機(jī)會(huì)、更多收入。
然而事實(shí)證明，云音樂平臺(tái)與音樂人之間，并沒有建立起可良性循環(huán)的生態(tài)。
與網(wǎng)易云音樂簽約的某獨(dú)立音樂人Howard(化名)告訴陸玖財(cái)經(jīng)：“音樂人在網(wǎng)易云賺錢主要是版權(quán)播放分成，除了頭部歌手以外，其他音樂人基本賺不到錢，我的歌上傳了一年可能就掙了十來塊錢吧。”
“另外，網(wǎng)易云音樂給獨(dú)立音樂人提供的合同真的非常強(qiáng)勢，我去年授權(quán)了網(wǎng)易一首歌，后來網(wǎng)易還轉(zhuǎn)授權(quán)給了《披荊斬棘的哥哥》，但直到現(xiàn)在我也沒收到相應(yīng)的版權(quán)費(fèi)。”
“更想不到的是網(wǎng)易云音樂官方拿了我歌曲的授權(quán)，但在平臺(tái)上連歌詞都沒給我放，這雖然是音樂平臺(tái)的工作，但顯然網(wǎng)易更愿意讓樂迷替自己填充。”
2021年8月31日，騰訊正式宣布在放棄獨(dú)家音樂版權(quán)后，網(wǎng)易CEO丁磊就曾公開表示，只要獨(dú)家版權(quán)放開，網(wǎng)易就會(huì)敞開買。由此看來，網(wǎng)易云音樂大概率會(huì)把資金用在買版權(quán)上，對(duì)獨(dú)立音樂人的扶持自然會(huì)進(jìn)一步削弱。
Howard還表示，現(xiàn)在圈內(nèi)人都覺得網(wǎng)易云音樂是一個(gè)附帶音樂功能的社交軟件而已，網(wǎng)易的無損音質(zhì)還比不上Apple Music的普通音質(zhì)，平臺(tái)不想著從音樂的基本品質(zhì)上做提升，也不為創(chuàng)作者考慮，反而一頭扎進(jìn)了亂七八糟的營銷推送，究其原因還是在于國內(nèi)音樂平臺(tái)收入太少了。
Howard認(rèn)為，Look直播更多是云音樂希望開發(fā)新的業(yè)務(wù)以增加收入來源，畢竟音樂平臺(tái)的會(huì)員收入應(yīng)該也和視頻平臺(tái)一樣基本到頂了。而且事實(shí)也證明，與視頻相比，音樂并不是一個(gè)營銷的好形式，音樂人在平臺(tái)賺錢太難了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上主播“狗大哥”來錢快。
那么，那些真正為了音樂的音樂人和樂迷，又將何去何從?
03
回首八年之前，網(wǎng)易云音樂初入江湖時(shí)，面對(duì)的就是一片紅海。
那時(shí)候，QQ音樂、酷我、酷狗、蝦米等音樂平臺(tái)早就瓜分完了市場，但即使在這種局面下，云音樂依然靠音樂情懷和社區(qū)氛圍殺出了重圍，成了中國在線音樂平臺(tái)獨(dú)一份的存在。
曾經(jīng)，在這個(gè)音樂平臺(tái)上，歌曲評(píng)論區(qū)埋藏著無數(shù)寶藏;曾經(jīng)，在這里匯聚了無數(shù)擁有同樣心境、同樣品味的人;曾經(jīng)，許多樂友在這里分享故事、分享心情、互相鼓勵(lì)……
雖然，網(wǎng)易云音樂也因此一度被善意地調(diào)侃為“網(wǎng)抑云”，但誰都不可否認(rèn)其音樂社區(qū)曾經(jīng)所達(dá)到的高度。
不可否認(rèn)，音樂情懷是網(wǎng)易云的起點(diǎn)，但是在營收面前，光靠熱愛無法讓云音樂走向終點(diǎn)。資本的認(rèn)可，對(duì)如今的云音樂，更為重要。
據(jù)其招股說明書，自2018年以來，云音樂營收擴(kuò)大、虧損收窄，似乎已經(jīng)在往好的方向走了。
友商也已經(jīng)把扭虧為盈的秘訣擺在了云音樂面前：據(jù)騰訊音樂最新財(cái)報(bào)，目前其社交娛樂收入占總收入的64%，這項(xiàng)占比遠(yuǎn)大于網(wǎng)易云音樂平臺(tái)的49.6%。雖然社區(qū)氛圍與商業(yè)化的平衡是個(gè)永恒的難題，但從云音樂社交娛樂收入的增長速度看來，網(wǎng)易云音樂也坦然接受了這個(gè)路徑。
發(fā)展路徑可以效仿，但對(duì)于追趕者網(wǎng)易而言，騰訊的一些優(yōu)勢很難復(fù)刻。對(duì)于騰訊音樂而言，背靠騰訊既能得到資源支持，又能依托騰訊體系承接業(yè)務(wù)。騰訊某PCG事業(yè)群員工告訴陸玖財(cái)經(jīng)，騰訊音樂在微信、騰訊文檔等產(chǎn)品上都有入口，騰訊體系內(nèi)的交互、引流都做得不錯(cuò)，這很可能就是騰訊音樂盈利的真實(shí)原因。
另外，除了QQ音樂以外，酷狗、酷我、全民K歌等平臺(tái)的營收也都計(jì)入騰訊音樂，不論在體量和產(chǎn)品矩陣上騰訊系都有優(yōu)勢，這是騰訊音樂能盈利的重要原因。而與之相比，以游戲與有道詞典為主業(yè)的網(wǎng)易，介于平臺(tái)差異與交互性，能給予云音樂的支援相對(duì)有限。
其次，社區(qū)文化好，不代表變現(xiàn)能力強(qiáng)。Howard認(rèn)為，說起社區(qū)文化最好的音樂平臺(tái)當(dāng)屬蝦米，蝦米用戶的音樂素質(zhì)其實(shí)很高，整理了許多品質(zhì)極佳的歌單，還拿到了阿里的投資，可是一旦投資方停止燒錢，蝦米就逃不脫倒閉的命運(yùn)。
如今作為上市公司的網(wǎng)易云音樂，為了得到市場的認(rèn)可不得不拿出漂亮成績，而直播業(yè)務(wù)就是挽救云音樂的藥方，為了提高“藥效”，不得不給其掛上“美女馬甲”，逐漸媚俗。
可以預(yù)見的是，網(wǎng)易云音樂上大概率會(huì)出現(xiàn)更多的娛樂功能，也會(huì)涌現(xiàn)更多的美女，會(huì)更像其它秀場直播平臺(tái)。
同樣可以預(yù)見的是，這一切將繼續(xù)增加平臺(tái)的盈利能力，但不能預(yù)見的是，真正相信音樂力量的用戶，未來將去往哪里。
標(biāo)簽： 網(wǎng)易云音樂 難過 美女關(guān) 媚俗
上一頁 1 2 下一頁
