疫情持續(xù)反復，國際局勢動蕩，經(jīng)濟壓力下，無不影響企業(yè)的發(fā)展。
在有限預算下，HR如何結合全面薪酬做好員工體驗升級?企業(yè)福利如何煥發(fā)無限可能?
2022年4月13日，易才集團與智享會聯(lián)合主辦了以“薪設計·心體驗——全面薪酬下的企業(yè)福利設計”為主題的《第三屆中國企業(yè)高管福利管理實踐調研》線上發(fā)布會。來自易才集團、智享會及輝瑞制藥的專家，共同探討和分享了企業(yè)高管福利的多元問題與創(chuàng)新實踐。
報告解讀，把握體驗新方向
本次《中國企業(yè)高管福利管理實踐研究》從數(shù)據(jù)和實踐兩部分著手，由智享會為大家分享了高管福利現(xiàn)狀及趨勢分析。
♦ 數(shù)據(jù)部分：從健康保障和家庭生活兩方面展開，深入分析如體檢項目、醫(yī)療保險、家庭關懷與軟性服務、高管用車、個人財富管理與退休保障等等具體福利，剖析了福利項目的企業(yè)設置現(xiàn)狀。
♦ 實踐部分：從高管福利的基本現(xiàn)狀著手，從高管畫像、福利交付模式、高管福利溝通等角度進行分析，并且嘗試剖析當前企業(yè)對于高管福利的定位;針對高管群體，應當采用怎樣具有持續(xù)性的服務策略。
重構體驗，解碼福利新趨勢
發(fā)布會上，易才集團高端醫(yī)療產(chǎn)品總監(jiān)王媛媛女士聚焦健康福利部分，結合調研數(shù)據(jù)進行了深度解讀。
♦ 高管福利項目不斷完善，這是企業(yè)管理邁向成熟的特質之一。
疫情背景下，無論是高管還是員工，對健康越來越重視。相比2019年，針對高管的絕大多數(shù)健康福利在普及程度上都有所提升。其中，年度體檢、 意外險是企業(yè)目前選擇率最高的福利項目;而壽險、EAP、健康護理產(chǎn)品、失能險的普及率增幅較大。而企業(yè)規(guī)模越大，對健康福利的重視程度越高，項目也更完善，這也是企業(yè)管理邁向成熟的特質之一。
圖片來自《第三屆中國企業(yè)高管福利調研報告》
♦ 福利的選擇由“產(chǎn)品價值”向“服務價值”延申。
高管福利的升級，并不是簡單地就福利產(chǎn)品進行升級，而應該結合高管的實際需求、預算、企業(yè)文化等多方因素，綜合為高管提供針對性的專業(yè)方案，充分注重高管在診前就醫(yī)規(guī)劃、診中治療溝通過程、診后的康復調節(jié)多個方面的整體服務，讓高管真正實現(xiàn)福利用得上。
圖片來自《第三屆中國企業(yè)高管福利調研報告》
易才集團為企業(yè)打造的中高端核心人才健康解決方案，提供一對一的高端定制化服務，打造涵蓋“健康管理+醫(yī)療+保險”的閉環(huán)健康解決方案，改善企業(yè)中高端核心人才健康狀況，降低經(jīng)營風險，保障企業(yè)良好有序運轉。
案例分享，福利項目巧落地
在有限預算下，HR如何結合全面薪酬做好員工體驗升級?來自輝瑞大中華區(qū)薪酬福利負責人唐薇女士從薪酬福利全景，福利項目的創(chuàng)新與迭代以及福利實施回顧與總結三方面，進行了詳細介紹。
基于多年的福利運營經(jīng)驗，輝瑞將彈性福利平臺，福利積分報銷，薪酬福利年度報告，長儲賬戶支取以及跨激勵認可模塊整合到了一個統(tǒng)一的平臺上。
通過整合的福利平臺和全年覆蓋的福利溝通，企業(yè)在覆蓋頻率和內(nèi)容上能夠做到最大化福利投資的有效性，讓員工在多個時間結點感受到公司福利的溫度。
面對多變復雜的市場環(huán)境，好的高管與核心人才對公司成敗的關鍵影響不言而喻，有競爭力的福利方案不光要“走薪”，更要“走心”。易才集團與智享會聯(lián)合發(fā)布的《第三屆中國企業(yè)高管福利管理實踐研究》報告，聚焦如何合理優(yōu)化高管的福利方案，在福利的設計和溝通上給予更多的突破，增強高管在福利上的體驗感，同時思考未來中國企業(yè)的福利發(fā)展趨勢，激發(fā)高管及骨干員工的內(nèi)驅力，期待為企業(yè)吸引和保留人才的戰(zhàn)略決策提供參考。
易才集團通過近20年的人力資源行業(yè)深耕，將整合健康、福利相關資源充分整合，打造了涵蓋健康、福利與激勵的全景化數(shù)智福利體驗平臺“易百匯EZ.Care”，鏈接全國優(yōu)質福利資源，統(tǒng)籌企業(yè)福利管理體系，打通福利從定制、選擇到享受的全鏈路，實現(xiàn)兼具個性化與性價比的福利新體驗。希望能幫助企業(yè)在有限預算，無限挑戰(zhàn)的環(huán)境下，通過全面薪酬體系建立，升級福利方案，激發(fā)員工自驅，創(chuàng)造無限可能。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
標簽：
