3月24日，由清泉研究院主辦的“場景化學習云端論壇”順利召開，睿正咨詢作為沙龍的首期合作伙伴出席參加，清泉研究院院長曹霞女士與睿正咨詢高級副總經(jīng)理吳憂女士分別進行了《場景化學習賦能組織績效提升》《真體驗、深改變——Meta Leadership》的主題分享，并共同發(fā)布了“元領導力3.0模型”，與直播間500多名觀眾共同交流場景化學習及測評技術應用的前沿話題。
曹霞表示，無論是個體還是組織，好的學習方式是要把單一的聽覺輸入、腦部處理演變?yōu)檎{(diào)動全身感官的意識、聽覺、嗅覺、視覺、味覺的“體驗”到認知的“頓悟”。場景化學習為這種認知的頓悟提供了天然的場域，清泉研究院創(chuàng)新性地提出了學習加速器的概念，即通過場景加速器和學習共同體加速器推動人和場的交互，從而達成組織情感、認知、行為的三層重構。達到激活個體、打造團隊、賦能組織的目的。
吳憂表示，為了讓極限場域場景化學習中帶來的改變可看見、可量化、可發(fā)展，睿正咨詢依托在測評發(fā)展領域多年的經(jīng)驗，對元領導力模型進行迭代，推出元領導力3.0模型，從“更通透、更睿智、更融合、更激活”四個方面展現(xiàn)學員在自我、團隊層面上的轉變。
基于測評模型，睿正也在測評工具上進行了前沿的開發(fā)，最終采取1-2-3測的形式，展現(xiàn)受測者能力指標的變化。一測呈現(xiàn)團隊/個人在常態(tài)下的穩(wěn)定特征，二測呈現(xiàn)團隊/個人在極限場域下被激活的特質，同時也是潛在特質，三測呈現(xiàn)通過活動激發(fā)的潛力是否能持續(xù)的再工作情境中得以鞏固和沉淀，在訓前、訓中、訓后三個時期，對元領導力進行自我賦能與持續(xù)賦能。
本次元領導力3.0模型的發(fā)布，不僅為場景化學習提供了扎實的理論基礎與科學的測量工具，也將為領導者的自我認知與發(fā)展提供強大助力。未來，睿正咨詢與清泉研究院還將創(chuàng)新更多場景化學習的產(chǎn)品方案和培養(yǎng)內(nèi)容，多維度發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，助力更多企業(yè)激發(fā)領導者潛能，提升組織效能。
【關于睿正】
睿正咨詢于2009年，專注為大中型企業(yè)提供人才管理咨詢服務，已經(jīng)為建設銀行、招商銀行、中石化、京東方、鏈家等世界500強企業(yè)與國內(nèi)一流企業(yè)連續(xù)十年提供人才管理賦能支持。
睿正的核心團隊，是伴隨著中國管理咨詢行業(yè)成長起來的第一批顧問，擁有十年以上的管理咨詢經(jīng)驗與企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。迄今為止，睿正擁有戰(zhàn)略、金融、汽車與制造、能源、大健康、文化與教育六大事業(yè)部，并且在北京、上海、廣州設立分部，為全國范圍內(nèi)的行業(yè)大中型企業(yè)提供人才管理咨詢服務，我們從組織、人才兩大維度，幫助企業(yè)建立高績效組織，培養(yǎng)高價值人才，在日趨激烈的行業(yè)競爭中培育核心競爭力，占據(jù)競爭優(yōu)勢，取得業(yè)務成功。
【關于清泉研究院】
清泉研究院旨在為企業(yè)提供一站式場景化學習的解決方案，基于多年深度研究和持續(xù)追蹤人的心智模式底層基因和領導力發(fā)展路徑，以及從個體到團隊，再到組織的打造規(guī)律的經(jīng)驗積累之上，專注于面向企業(yè)中人和組織的多樣化場景化學習需求，深入探究虛擬化場景，極限挑戰(zhàn)場景，真實業(yè)務場景的不同運用規(guī)律和路徑方法。在針對企業(yè)組織業(yè)務全鏈條中不同的學習和提升需求提供高端化定制的同時，站在更高的視野上為企業(yè)打通終身成長的場景通道。
清泉研究院從這里出發(fā)，將以激活個體、打造團隊、賦能組織的實踐應用為努力的方向，致力于成為中國場景化學習的推動者引領者。
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