中國江蘇網(wǎng)訊 “2021年項目部主業(yè)招標代理業(yè)務發(fā)展態(tài)勢良好，規(guī)范管理工作到位?！?月9日，國網(wǎng)江蘇省電力工程咨詢有限公司在常州招標代理項目部開展廉政談話，業(yè)務總監(jiān)朱海兵如是回答。開展廉政談話的同時，該公司還對常州項目部在業(yè)務巡查中發(fā)現(xiàn)的問題進行“回頭看”，此前發(fā)現(xiàn)的涉及計劃審核階段、招標準備階段、資料歸檔階段等3方面12項問題已全部整改。
招標采購長期以來都是廉潔風險防范的重點領域。為進一步加強防控力度，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司立足于深入治理“小微權力”，完善制度建設，通過異地輪崗、新增崗位、廉政談話等舉措，強化業(yè)務過程中的監(jiān)督和管控，促進中心發(fā)展取得新突破。
“我們通過學習教育、談心談話等方式，不斷提高員工政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，把正風肅紀與完善制度、促進治理貫通起來，以高質(zhì)量黨風廉政建設推動高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新進展?！眹W(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司招標代理中心黨支部書記趙峰說。
今年以來，該公司根據(jù)招標業(yè)務發(fā)展的實際情況和相關需求，在招標業(yè)務三部推動重點崗位人員異地輪崗交流，將揚州和泰州項目部項目經(jīng)理互調(diào)崗位，同時在常州、揚州、泰州、鹽城4地項目部各新增一個項目負責人崗位，協(xié)助業(yè)務總監(jiān)和項目經(jīng)理開展業(yè)務和管理工作。
“我們落實輪崗交流機制，能進一步盤活干部資源，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，鼓勵項目經(jīng)理在新的崗位不斷開拓進取，也起到預防腐敗問題的作用?！痹摴菊袠舜碇行闹魅翁埔似浇榻B，“新增管理崗位，也是我們激發(fā)普通員工干事創(chuàng)業(yè)熱情的一項舉措，鼓勵員工持續(xù)加強自身素養(yǎng)，為公司發(fā)展發(fā)光發(fā)熱?！?/p>
在制度建設方面，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司充分總結(jié)去年廉政建設成果，圍繞《招標代理中心標準化工作手冊》《招標代理中心管理制度匯編手冊》《招標代理中心從業(yè)人員“十不準”守則》《小微權力風險清單》等4份文件，包括10種業(yè)務違規(guī)情形、50條小微權力風險情況及其應對措施，在各項目部集中宣貫，推動全體員工學深悟透，在具體工作中發(fā)揮指導規(guī)范的效果。同時，該公司還加強員工思想動態(tài)分析，由去年每季度改為今年每月收集一次，并根據(jù)思想動態(tài)表的內(nèi)容，深度剖析員工思想狀況，找到員工思想問題產(chǎn)生的普遍規(guī)律，采取相應的解決辦法，及時反饋結(jié)果。
每年年初，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司組織招標代理中心全體干部員工簽署廉潔自律承諾書，以此敦促管理人員嚴格履行職責，規(guī)范業(yè)務人員工作行為，營造‘風清氣正、人和業(yè)興’的政治生態(tài)。2021年，受內(nèi)外部因素影響，該公司在招標批次減少近20%的情況下，實現(xiàn)招標經(jīng)營業(yè)績同比增長4.6%，有力推動公司持續(xù)向好發(fā)展。
據(jù)悉，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司將持續(xù)完善廉政制度建設，根據(jù)最新案例補充修訂《小微權力風險清單》，更加細化風險類別和管控措施，全面覆蓋招標代理各環(huán)節(jié)和崗位，將黨風廉政建設與招標代理業(yè)務深度融合，共同推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。（鄒軼凡）
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