15年時間里，鄭州西四環(huán)拿誠意促成了紡織服裝商業(yè)王國，房東們也用時間和業(yè)績證明了自己沒被辜負。
可以說，歷史挑中了西四環(huán)，時代選中了那些拼搏的幸運兒。
為什么是中原區(qū)西四環(huán)?
決定產業(yè)園落地何方最為強大的邏輯線，就是“產業(yè)基礎+人才來源+供應鏈”。
順著西四環(huán)紡織服裝產業(yè)園，一路向東5公里，就是扎堆兒的老國棉廠。從1953年開始，國棉一廠在棉紡路落定，半個多世紀里，10萬紡織工人用一把梭子紡出了鄭州工業(yè)發(fā)展的“經緯天地”，為西四環(huán)紡織服裝產業(yè)園奠定了深厚的產業(yè)基礎。
河南省家紡行業(yè)協(xié)會會長徐博告訴河南商報記者，鄭州西區(qū)的紡織院校眾多，例如在國內紡織服裝專業(yè)占據(jù)較高名次的河南工程學校、中原工學院等，既提供了科研支撐，又輸送了源源不斷的人才和生源，占據(jù)地利的西四環(huán)紡織服裝產業(yè)園自然近水樓臺先得月。
棉紡大世界是當時的布匹輸出擔當，創(chuàng)造了“要想富，就賣布”的財富神話，補足了服裝產業(yè)園供應鏈的上游供給。火車站服裝批發(fā)商圈市場，又提供了西四環(huán)服裝品牌的下游出貨渠道。
渡森掌門人侯建超“離銀基近、離市區(qū)近”的說辭，道出了西四環(huán)選址的核心。
原始服裝企業(yè)變身“房東”
西四環(huán)紡織服裝產業(yè)園的意義又在哪里?
一種說法認為，最大的意義在于結束了服裝企業(yè)單打獨斗、散兵游勇的行業(yè)格局，叫響了“中國女褲看鄭州”的牌子，將鄭州服裝企業(yè)帶入一個更高緯度。
服裝企業(yè)間毗鄰而居，形成服裝產業(yè)帶，相互借力、資源共享、成本降低，既方便了客戶一站式采購，同時憑借規(guī)模效應吸附人才集聚，吸附配套的面輔料企業(yè)、機器設備制造業(yè)、印染企業(yè)、服裝院校等產業(yè)鏈上下游要素集聚。
拿園區(qū)幾個入駐企業(yè)舉例。
河南商報記者采訪中發(fā)現(xiàn)，奧法羅主做企業(yè)定制類訂單，企業(yè)定制又多為西服套裝，奧法羅會將其中的襯衫類訂單交給園區(qū)內的租客，將勞保類服裝訂單交給另一個租客。
“我們主動邀請他們入駐我們園區(qū)，形成產業(yè)鏈配套，分工協(xié)作、優(yōu)勢互補，對采購客戶來講也方便跟單。”奧法羅總經理張進告訴河南商報記者。
西四環(huán)紡織服裝產業(yè)園還起到了“以商招商”的作用。當服裝園區(qū)入駐企業(yè)達到一定量時，會吸引更多服裝企業(yè)入駐，產生裂變，西四環(huán)服裝園區(qū)漸漸成為總部基地，成為所有服裝品牌競逐的熱土。
事實確實如此。當下的西四環(huán)服裝園區(qū)早已不是最初的13家企業(yè)了，原始服裝企業(yè)變身“房東”，將用不完的土地分塊租賃給不同的企業(yè)。
比如，渡森服裝園區(qū)入駐有另外3家服裝企業(yè)，奧法羅將辦公樓租賃給了配套的另外兩家企業(yè)。
這些成功企業(yè)的15年“走法”各異
在搬入西四環(huán)紡織服裝產業(yè)園后，一眾企業(yè)駛入發(fā)展的快車道。
逸陽是園區(qū)乃至鄭州市服裝企業(yè)從線下轉型電商最為徹底的品牌。逸陽電商首開在2011年，2013年，逸陽在“雙11”當天斬獲3000多萬元的銷售額，在淘寶女裝類目排名第27位。而到了2020年的“雙11”，逸陽豪取1.15億元，奪下天貓店女褲單品類目銷售桂冠。
一路高歌猛進的勢頭，也撐大了掌門人劉濤的野心。劉濤在原有土地基礎上，接下產業(yè)園北面相鄰的土地，進一步擴大園區(qū)面積，勢頭正勁。
婭麗達經受住了鄭州女裝普遍遭遇的女褲單品向女裝全系轉型的挑戰(zhàn)。這中間，掌門人趙孫立自述交過不少學費，經歷了從與韓國設計師團隊合作，到挖外來設計總監(jiān)，到推行買手制，再到原創(chuàng)設計的試水蹚路，并在不斷試錯中終于憑借一次次新品發(fā)布會，帶來不斷驚喜。電商亦有上佳表現(xiàn)，“雙11”斬獲2000多萬元銷售額。
如今，婭麗達憑借貼牌生產、電商、線下三駕馬車，闊步前進。
渡森在簽約西四環(huán)紡織服裝產業(yè)園那一年，簽約影視明星甄子丹，一躍成為鄭州男裝帶頭大哥，依賴明星流量打開了全國加盟市場，直至2012年代言合約期滿。此后，渡森步入“中年危機”，不過在危機中變得沉穩(wěn)，重回男褲主業(yè)，聚焦單品，沒有一味迎合電商，一直對線上表現(xiàn)得較為審慎。如今，憑借貼牌代工和線下直營加盟，渡森走得相對穩(wěn)當。
若宇服飾在2009年正式搬入產業(yè)園，也在當年迎來了旗下品牌戈洛瑞絲女褲的鼎盛期——年產130萬條。2012年全行業(yè)轉型女裝風刮來時，若宇順勢而為，推出女裝品牌思慕緹，開啟雙品牌運作。思慕緹在2017年銷售額破億。
有業(yè)內人士推算，逸陽年銷售額超10億元，婭麗達在六七億元，夢舒雅巔峰時達到七八億元，渡森在一兩億元。
有企業(yè)陷資金困局，甚至轉行
然而依然有些企業(yè)，正在面臨內憂外患，甚至以剝離紡織服裝主業(yè)的決絕姿勢，慢慢消失在主流消費者視線。
領秀服飾今年爆出資金鏈困局。掌門人陳勇斌向河南商報記者坦承，問題出在了極速擴張、投資失誤、運營失策、子品牌折戟、財務成本過高等。不過，幸運的是，領秀和陳勇斌不回避問題，在想辦法補救，走出困局。河南省服裝行業(yè)協(xié)會會長李剛認為，這仍然不妨礙領秀是河南女裝的一面旗幟。
元通紡織城債務纏身，實控人姜克生多次被列入老賴名單。其間，元通多次努力自救，或變身醫(yī)藥城，或變更燈飾城，但未能完全從資金困局中脫身，所幸紡織業(yè)態(tài)得以保留。
園區(qū)內有些企業(yè)沒能熬過行業(yè)寒冬，困局之下割肉瘦身，他們將園區(qū)外租給學校等機構，做甩手房東，隱身在服裝主流戰(zhàn)場。
錦藝國際輕紡城在開業(yè)后的第4個年頭，難以擺脫運營困難現(xiàn)狀，連年虧損之下，不得不調整業(yè)態(tài)，將輕紡變更為汽配，并更名為錦藝汽車智匯港，徹底退出三足鼎立的輕紡行業(yè)。
不管怎樣，都難以掩蓋這樣一個事實：西四環(huán)產業(yè)帶將原本散亂的紡織服裝企業(yè)匯聚在一起，促進企業(yè)升維、產業(yè)集聚、行業(yè)迭代。據(jù)不完全統(tǒng)計，方圓3.5平方公里的區(qū)域內，集聚了超60家紡織服裝企業(yè)，形成一個年銷售額百億元的紡織服裝王國。它們相互借力，匯聚成了一個從紡織、印染、機械制造、服裝加工、棉花纖維檢測、服裝質量檢驗認證，到銷售物流、科研開發(fā)等于一體的完整產業(yè)鏈條。
故事還在繼續(xù)，這條產業(yè)帶還在創(chuàng)造更多可能。(頂端新聞·河南商報記者李興佳見習記者李守)
