“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往。勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救。”--曾國藩
當今有多少團隊口號喊得震天響，實際能做到休戚與共的團隊又有幾個呢?
這無論企業(yè)的大小，人數(shù)的多寡，也許正如流傳較廣的一句話：有人的地方就有江湖，但充滿江湖習氣的團隊，真的能為企業(yè)帶來更高的收益么?所謂“江湖習氣”可以理解為“拜把子”“拉山頭”拉幫結(jié)派、排斥異己、團隊中的幾個人形成了特殊的利益“團伙”，這個對企業(yè)管理上的危害十分巨大。
曾國藩說：“欲言戰(zhàn)，必先諸將一氣，萬眾一心!”企業(yè)文化打造的是團隊的團結(jié)精神，是為了企業(yè)的發(fā)展，大家赴湯蹈火，在所不辭的同甘共苦，是在流浪地球2中，李雪健老師說的那句臺詞：“危難當前，唯有責任!”
既然提及責任，企業(yè)負責人的責任之一便是打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓團隊成員有家的歸屬感和想為這個大家庭貢獻自己全部才智的責任感。曾國藩打造的湘軍，就是這樣的一個團隊，它的戰(zhàn)斗力有目共睹，它的戰(zhàn)果寫入歷史，曾國藩的治軍思想至今仍被企業(yè)家研究。作為指導企業(yè)管理的重要參考。
其次便是將企業(yè)的團隊訓練到位。正如曾國藩所言：“劍戟不利，不可以斷割；毛羽不豐，不可以高飛。”是否記得經(jīng)典抗日劇《亮劍》中李云龍的臺詞：“我寧可讓戰(zhàn)士們在訓練中受傷，也不想讓他們在戰(zhàn)場上送命!”這就是一個領(lǐng)導者該有的魄力和素質(zhì)，這才是一位領(lǐng)導者對下屬員工的高度負責!在企業(yè)內(nèi)訓中應該達不到讓員工真“流血”的程度，但是多流汗、多練腦，是有必要的!
最后，身為企業(yè)負責人也必須做到“成大事者，規(guī)模遠大與綜理密微缺一不可。”古代成就大事的人，都具有高瞻遠矚的才華和重視細節(jié)的能力。
雖然說企業(yè)家需要考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，要懂得抓大放小，但也需要從一些細節(jié)和端倪中，看到企業(yè)發(fā)展存在的重大問題。例如很多安全生產(chǎn)方面的事故，往往都是因為很多細小的操作失誤和忽視的安全隱患造成的。
因此，企業(yè)家如果將企業(yè)文化和員工訓練做好，做到既能看到未來，也能關(guān)注腳下，有一批精干的員工，有一位明智的領(lǐng)導，這樣的企業(yè)才能夠飛黃騰達，勇攀高峰!
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