人民網上海11月25日電 （董志雯）11月25日下午，在瑞金二路街道樓宇（園區(qū)）治理“三會”階段性總結會上，不少企業(yè)負責人說道。
值得一提的是，在總結過去一年樓宇（園區(qū)）治理“三會”（懇談會、協商會、評議會）有效經驗的基礎上，瑞金二路街道推出了街道“三會”治理集成品牌——“in 瑞金”，將以城匯大廈樓宇治理“三會”、八號橋園區(qū)治理“三會”，以及活動現場全新發(fā)布的久事復興大廈樓宇治理“三會”為牽引，推動“三會”制度在樓宇、園區(qū)、商圈等不同樓宇治理形態(tài)上進一步延伸運用，促進商區(qū)、街區(qū)、社區(qū)“三區(qū)”融合發(fā)展。
(資料圖)
樓宇（園區(qū)）治理三會初顯成效
瑞金二路街道黨工委書記任偉峰介紹，近年來，街道結合市委、區(qū)委黨建引領基層治理工作要求，深入推進網格工程，形成了“街道-網格-居民區(qū)-微網格（街坊）-樓組”五級組織架構。
“樓宇、園區(qū)是基層治理和網格工程的重要組成部分?！比蝹シ逭f，為進一步加強樓宇、園區(qū)治理，街道整合原先黨建、工會、婦聯、統(tǒng)戰(zhàn)、營商、在地統(tǒng)計等服務企業(yè)的各個條線，將獨立的一根根“線”擰成一股“繩”，組建了一支“黨群+營商”的實體化運作隊伍——樓宇社委會。
同時，由樓宇社委會牽頭引導，將樓宇（園區(qū)）內各類群體編織成“一張網”，搭建由樓宇（園區(qū)）業(yè)主、物業(yè)、樓宇內黨組織、企業(yè)、白領和街道所屬行政力量等六大類群體共同參與的協商議事平臺，圍繞“事前需求征集、事中過程參與、事后評議反饋”，通過排摸、梳理，明確樓宇各方利益訴求，并轉化成公共事務議題開展協商共治，形成“收集問題、解決問題、評議復盤”的閉環(huán)機制。
今年以來，樓宇治理“三會”陸續(xù)在轄區(qū)內城匯大廈、八號橋園區(qū)推行，并且初顯成效。例如，針對城匯大廈業(yè)主方、物業(yè)方同為城建下屬公司的特點，街道“以客為主”，主要在明確“三會”發(fā)展方向和制定負面清單上下功夫，由關注“利益相關”轉變?yōu)殛P注“公共事務”，推動樓宇內部各類主體以“三會”的方式，解決樓宇空間營造、白領午餐配送、政策咨詢服務等公共議題。再如，八號橋園區(qū)以物業(yè)為主，各小企業(yè)力量相對較弱，為進一步牽引物業(yè)和有代表性的企業(yè)，街道主動作為，推動形成“創(chuàng)夢橋”共治項目，吸引各企業(yè)、白領的參與，得到了樓宇企業(yè)、業(yè)主和廣大白領的充分肯定。
“in瑞金”治理集成品牌發(fā)布
從城匯大廈、八號橋，到久事復興大廈，從純商務樓宇、園區(qū)，到商務商貿綜合體，樓宇（園區(qū)）“三會”制度在實踐中不斷豐富和發(fā)展，一個個生動的案例通過瑞金二路街道樓宇治理“三會”階段性總結宣傳片，展現在與會領導和嘉賓的面前。
樓宇（園區(qū)）治理實現了從“松散聯系”到“組織運行”，從“單向輸出”到“雙向賦能”，從“管理服務”到“共治共享”的蛻變，改變了樓宇（園區(qū)）“微環(huán)境”，暢通了樓宇（園區(qū)）“微循環(huán)”，實現了樓宇（園區(qū)）“微治理”。
微訪談環(huán)節(jié)，上去海城建置業(yè)發(fā)展有限公司副總經理唐琳琳、上海八號橋投資集團有限公司CEO鮑穎、上海九海實業(yè)有限公司總經理裘儉，從見證者、參與者的角度，分享了樓宇“三會”運行一年來的感受與體會。
為更好探索黨建引領樓宇（園區(qū)）治理新路徑，活動現場還介紹樓宇（園區(qū)）治理賦能計劃，發(fā)布了瑞金二路街道“三會”治理集成品牌——“in瑞金”?！癷n瑞金”意為“在瑞金”，是街道在區(qū)“三會”大品牌下，打造的街道“三會”特色品牌，旨在通過“三會”，引導多元主體開展民主協商，找到街區(qū)發(fā)展的最大公約數，除此之外，in還有“潮流、流行”的意思，即以滿足在瑞金居住、生活、工作各類群體的需求為導向，讓“三會”的運用變得“既有意義，又有意思”。
“樓宇治理‘三會’是樓宇黨建工作的新探索，也是‘全過程人民民主’在樓宇治理中的創(chuàng)新實踐?！比蝹シ灞硎荆值缹猿贮h建引領，堅持全周期治理和全過程人民民主，通過全員性、全流程、全時段的樓宇“三會”協商議事，把各個企業(yè)、白領由原本的生人變成熟人，并不斷發(fā)揮社群的吸引作用，進而發(fā)展成為關系親密的親人，讓“三會”制度在街區(qū)中煥發(fā)新的生機與活力。
(責編：董志雯、軒召強)
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【來源：人民網上?！?/p>
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