壓縮65%部室機構(gòu)，縮減36%機關(guān)管理人員……2014年整體遷入新廠的洛陽單晶硅集團有限責(zé)任公司(簡稱“洛單集團”)，經(jīng)歷了一次平臺再造、戰(zhàn)略重塑、體制機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級的改革。
通過改革，打破了“鐵交椅”“鐵飯碗”的洛單集團，不僅經(jīng)營數(shù)據(jù)、員工收入都穩(wěn)步增長，其核心業(yè)務(wù)子公司也計劃赴創(chuàng)業(yè)板IPO，希望借助資本市場提升公司整體競爭能力。
借助搬遷開啟的一場大改革
洛陽市高新區(qū)主干道濱河北路毗鄰洛河，寬闊的道路兩側(cè)花木錯落有致。洛單集團與洛陽多家制造業(yè)骨干企業(yè)，沿著靜謐的濱河北路分布。
其實，這里并非洛單集團的老廠。2014年，建廠近50年的洛單整體搬遷至此。借助這次搬遷，已有50年歷史的洛單，開始了一場史無前例的大改革。
“在2011年，我們啟動企業(yè)整體搬遷之初，就形成了這樣一個共識：企業(yè)搬遷絕不是一次簡單的空間移位，而是一次平臺再造、戰(zhàn)略重塑、體制機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)品升級的質(zhì)變。”洛單集團黨委書記、董事長張軍強說。
為了保障改革的效果，洛單當(dāng)時就成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)全面深化改革辦公室和五個專項改革小組，為企業(yè)改革提供制度保障，圍繞國務(wù)院對國企提出的“三項制度”——勞動、人事、分配進行深入改革。
在機構(gòu)設(shè)置上，洛單集團在集團公司層面將機構(gòu)精簡至“六部一室”。與改革之前相比，部室機構(gòu)壓縮65%，機關(guān)管理人員減幅達到36%，縮編比例達46%。
在用工方面，洛單及集團對所有工作崗位實行重新競聘上崗，原有的1116名職工縮減至790名，在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量一定的情況下，以產(chǎn)定編、以崗定員。
針對職工最為關(guān)注的薪酬待遇，公司嘗試通過改革，拉大生產(chǎn)一線與機關(guān)崗位之間的薪酬差距。薪酬分配向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位傾斜，發(fā)揮薪酬杠桿作用，調(diào)動員工的勞動積極性。
2014年，洛單搬遷的同時，洛陽單晶硅集團有限責(zé)任公司正式成立，建廠近50年的洛陽單晶硅有限責(zé)任公司開始實行集團化管理。
“成立集團公司，由母公司統(tǒng)一投資和管控，對子公司實行多元化管理，其體制機制、經(jīng)營管理都將十分靈活，可以有效增強國有企業(yè)的活力和競爭力。”張軍強說。
改革會有痛苦，不改革連痛苦的機會都沒有
如此堅定地推動改革，是因為張軍強認為，“改革是企業(yè)永恒的主題，也是破除企業(yè)各種問題與風(fēng)險的唯一的正解。”
通過“三項制度”改革，在干部制度方面，洛單集團已經(jīng)形成能上能下機制，徹底打破“鐵交椅”;而員工制度改革也以能進能出為切入點，徹底打破“鐵飯碗”。
目前洛單集團已經(jīng)建立了勞務(wù)派遣、學(xué)生招錄、360度評價等靈活多樣的選人、用人平臺與渠道，同時，薪酬制度也徹底打破“大鍋飯”，形成了“以崗定級、以效取薪、同級不同崗、同崗有差異”的市場化薪酬體系。
集團化改革之后，洛單集團在子公司經(jīng)營方面充分授權(quán)，并在新上項目嘗試股權(quán)多元化原則，實現(xiàn)國有體制、民營機制。
而改革的成果也立竿見影，經(jīng)過搬遷、改革，張軍強說，“洛單集團人均工效提升了2.6倍。”
洛單集團也由單一生產(chǎn)性企業(yè)，向集單晶硅拋光片開發(fā)、半導(dǎo)體技術(shù)與研發(fā)、MMIC項目、KB抗磨劑項目、資本經(jīng)營、倉儲物流及管理于一體的企業(yè)集團發(fā)展，使公司真正成為以電路級硅片拋光片為核心的龍頭綜合性企業(yè)。
“涉及人事、薪酬等改革的過程肯定會有痛苦。”張軍強說，但不改革、不創(chuàng)新、不突破，企業(yè)就面臨被市場淘汰的可能，那么“連痛苦的機會都沒有”。
為“中國芯”打上河南烙印
在產(chǎn)品研發(fā)方面，洛單集團始終抱著“十年磨一劍”的決心和定力，在中國“芯”版圖上找準(zhǔn)自己的位置——芯片基底材料項目，該公司目前自行研制成功國內(nèi)多個尺寸硅片拋光片。
自1966年建廠以來，洛單集團就在這條爭分奪秒、無從喘息的賽道上奔跑，用張軍強的話說，“這是一條終點一直在前方的路，這是一份要有歷史耐心的事業(yè)。”
洛單集團生產(chǎn)的硅片尺寸從最初的4英寸、6英寸，再到8英寸、12英寸。盡管每次迭代產(chǎn)品只有2英寸的區(qū)別，但是每提高兩英寸，工藝控制的難度都成倍地增加，生產(chǎn)工藝及配套設(shè)備也要不斷提升和完善。
“硅片制造處在集成電路產(chǎn)業(yè)鏈的上游。如果說一塊集成電路是一塊比薩，那我們做的硅片相當(dāng)于比薩餅胚，餅胚質(zhì)量不過關(guān)，餅上放再多的配料，最終烤好的比薩也不好吃。”洛單集團副董事長、總經(jīng)理史建強說，因此洛單集團在研發(fā)和生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，都是精益求精，確保達到百分之百合格率。
而這對企業(yè)研發(fā)團隊的要求也相當(dāng)高。洛單集團目前建有省級企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究中心，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，不斷完善高層次人才結(jié)構(gòu)，逐步形成以博士、碩士為核心的科研項目攻關(guān)隊伍。
目前洛單集團擁有專業(yè)技術(shù)人員125人，占在崗職工的27%，其中高級工程師16人、工程師60人、助理工程師49人，公司60%以上的技術(shù)人員和管理人員在中外合資企業(yè)接受過工藝技術(shù)及管理等方面的培訓(xùn)，掌握和了解國際最先進的4英寸到6英寸硅單晶和拋光片生產(chǎn)及管理技術(shù)。
布局大直徑硅片做“進口替代”
建立市場化制度的洛單集團，也將積極尋求資本市場助力。
洛單集團持股74.73%的核心業(yè)務(wù)子公司——麥斯克電子材料股份有限公司(簡稱“麥斯克”)，今年5月份創(chuàng)業(yè)板IPO已獲得受理。麥斯克計劃公開發(fā)行股票5000萬股，募集資金約8億元。
目前，在大直徑半導(dǎo)體硅片領(lǐng)域，我國對于進口的依賴程度依舊較高。8英寸硅片的國產(chǎn)化率在10%左右，12英寸硅片基本依賴進口。
麥斯克本次擬使用15.6億元資金投向8英寸及12英寸半導(dǎo)體硅晶圓生產(chǎn)線項目，其中7.5億元為募資資金。項目實施后，公司將新增每月20萬片8英寸和每月5萬片12英寸的產(chǎn)能，將進一步提升公司8英寸半導(dǎo)體硅片產(chǎn)能，填補公司12英寸半導(dǎo)體硅片生產(chǎn)技術(shù)空白，提升公司整體的競爭能力。(河南商報記者陳薇/文受訪者供圖)
