吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中描述過一種卓越企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：“他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒、談?wù)撟约旱睦砟罨虺蔀樯鐣鳌Ｋ麄兇蠖嘞裢庑侨?，沉默?nèi)斂、不愛出風(fēng)頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集一身。他們深藏在團(tuán)隊后面，協(xié)調(diào)著團(tuán)隊的交響樂。”
在追求個性張揚的互聯(lián)網(wǎng)時代，有一位企業(yè)家似乎讓人們看到了這樣的影子。
1987年，任正非，一個走投無路、郁郁寡歡的中年人花了2萬多元錢，在深圳南油集團(tuán)的居民樓里創(chuàng)辦了華為技術(shù)有限公司，最初只有幾名員工，主要業(yè)務(wù)是售賣交換機(jī)設(shè)備。
2019年，任正非創(chuàng)業(yè)32周年。華為已經(jīng)成長為中國最成功的民營企業(yè)和最優(yōu)秀的科技企業(yè)之一。2012年，華為取代愛立信，成為世界最大的通信設(shè)備生產(chǎn)商;據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)數(shù)據(jù)，2018年，華為的專利申請數(shù)量居世界首位;在2017年的世界500強(qiáng)榜單中，華為名列全球第72名。
華為公司管理顧問田濤曾在演講中稱，“今天的華為覆蓋了全球170個以上國家和地區(qū)的市場，世界上有人的地方就有華為人，沒有人的地方也有華為提供的設(shè)備和服務(wù)。”可以說，華為的30余年，是充滿憂患、堅韌不拔的30余年，是血與淚的商業(yè)長征。
“我們在春天與夏天要念著冬天的問題”
任正非那一代創(chuàng)業(yè)者身上往往有著共同的特征：一貧如洗、胸懷大志。
多年以來，任正非極少接受采訪。外界對他思想的了解，絕大部分來自于他在華為的內(nèi)部講話或信件。
2001年，任正非發(fā)表了六千多字的長文《華為的冬天》。他在文中對華為員工寫道：“是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦?現(xiàn)在是春天吧?但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折，不經(jīng)過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點。”
彼時，華為躍居全國電子百強(qiáng)首位，而任正非在大談失敗與磨難。
對于危機(jī)，華為保持著與生俱來的警惕。在華為創(chuàng)立十年時，任正非在一份內(nèi)部講話中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。”
也許正是這樣的憂患意識讓華為活過了最初的那十年。
2019年的春夏之交，華為的未雨綢繆讓華為再次經(jīng)受住了考驗。針對美國商務(wù)部工業(yè)和安全局(BIS)把華為列入“實體名單”，5月17日凌晨，華為心聲社區(qū)轉(zhuǎn)發(fā)華為海思總裁何庭波致員工的一封信：“華為多年前已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè)，預(yù)計有一天，所有美國的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。”海思將啟用“備胎”計劃，兌現(xiàn)為公司對于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾，以確保公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全，大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng)，“這是歷史的選擇，所有我們曾經(jīng)打造的備胎，一夜之間全部‘轉(zhuǎn)正’!”
同日，華為總裁辦致信員工，信中表示，華為多年前已預(yù)計美國打壓，困難擋不住前進(jìn)步伐。
任正非21日在接受媒體集中采訪時說，目前限制令會影響到華為的低端產(chǎn)品，但在高端產(chǎn)品特別是5G領(lǐng)域，華為絕對不會受影響。華為在包括芯片在內(nèi)的關(guān)鍵零部件上保持有一定的量產(chǎn)能力，不會因為美方的“斷供”就導(dǎo)致負(fù)增長，企業(yè)預(yù)計今年的增速會有所下滑，但仍然保持正增長。
“理論基礎(chǔ)創(chuàng)新：板凳要坐十年冷”
三十余載，中國與世界的經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境幾經(jīng)更迭，但華為不為外界所擾，沒做過一寸房地產(chǎn)生意，對炒股與熱錢不聞不問，只想做好一件事情，就是長期堅守信息技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。用任正非的話說，華為“只對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒”。
華為是一家ICT解決方案提供商，數(shù)字化、智能化建設(shè)必然離不開技術(shù)創(chuàng)新。在華為，有兩個“10%”的制度。其中之一是，每年拿出營業(yè)收入的10%投入于科研。對這一制度的堅持，使華為成為了中國乃至全球最具研發(fā)沖擊力的科技公司。
據(jù)華為數(shù)據(jù)，在全球18萬華為人中，有接近一半的員工從事研發(fā)，幾乎“每兩個華為人中就有一位研發(fā)者”。華為在全球數(shù)十個國家和地區(qū)構(gòu)建了能力中心。遍布全球的研發(fā)團(tuán)隊，始終緊盯著主航道，確保華為不在非戰(zhàn)略競爭點消耗戰(zhàn)略競爭力量。在過去30余年中，華為有兩項指標(biāo)長期高于利潤，即研發(fā)投入和人力資源投入。
華為財報顯示，2018年研發(fā)費用達(dá)1015億元，投入占銷售收入14.1%。近十年，華為累計投入研發(fā)費用總計超4800億元。長期且大量的創(chuàng)新投入，為驅(qū)動華為高質(zhì)量發(fā)展提供了最有力的保障。
在技術(shù)創(chuàng)新中，華為尤其重視在基礎(chǔ)研究與前沿技術(shù)領(lǐng)域堅持探索和長期投入。任正非在接受新華社記者專訪時曾說，高科技領(lǐng)域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新是不可能做成產(chǎn)業(yè)的。“板凳要坐十年冷”，理論基礎(chǔ)的板凳不是坐10年的，可能要坐更長時間。
研發(fā)投入偏重基礎(chǔ)科學(xué)，這是華為的特色。許多人印象深刻，在2016年召開的全國科技創(chuàng)新大會發(fā)言時，任正非提到了勇闖“無人區(qū)”的觀點。他說，“重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。”
華為要求在理論基礎(chǔ)領(lǐng)域的研發(fā)投入占總研發(fā)投入的20%—30%。這種投入，成本高、見效慢、風(fēng)險大，很少有企業(yè)涉足，但這種投入?yún)s構(gòu)建著華為未來的競爭力。
今年4月，華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略迎來質(zhì)變。在創(chuàng)新1.0時代，華為是基于客戶需求的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案創(chuàng)新，升級后的創(chuàng)新2.0時代則是基于愿景驅(qū)動的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明。
5G極簡解決方案 “將復(fù)雜留給自己，把簡單交給客戶”
創(chuàng)新投入越多，得到的回報也就越大。5G是最好的例子。自2009年開展5G研發(fā)，今天的華為，能夠以比其他友商更快的速度為運營商帶來5G網(wǎng)絡(luò)。
如火如荼的5G競賽一旦開跑就沒有停下的可能，中國為了能在5G賽場上占據(jù)領(lǐng)先，投入巨大，華為亦是如此。在5G關(guān)鍵技術(shù)的加碼中，華為也曾遭遇低谷，不被外界認(rèn)可，甚至被集體看衰。在5G吹響號角的2018年，華為5G迅速崛起，逐漸占領(lǐng)各大市場。然而，多個發(fā)達(dá)國家看到華為的快速發(fā)展，先后以安全為名限制華為進(jìn)入。
“5G不是原子彈”，面對以美國為代表的種種“華為威脅論”，任正非試圖讓外界消除對華為的誤解，但收效甚微，因為華為在5G方面的實力有目共睹。
任正非將長碼和短碼列為5G的兩大關(guān)鍵技術(shù)。他曾表示，圍繞這兩個方程，數(shù)十年來幾十個公司上萬人在追隨研究，變成了標(biāo)準(zhǔn)，做過就知道有多難。盡管很難，但華為做到了。2016年11月，華為主推的Polar Code(極化碼)方案，成為5G控制信道eMBB(增強(qiáng)移動寬帶)場景編碼方案。如果把整個數(shù)據(jù)比作“貨車”，控制信道相當(dāng)于控制貨車的行駛系統(tǒng)，華為以絕對優(yōu)勢成為控制行駛系統(tǒng)的供應(yīng)商。
當(dāng)前，全球都希望加快5G大規(guī)模部署，但5G部署面臨一系列新問題，規(guī)模龐大首當(dāng)其中。5G建設(shè)規(guī)模將大大超過3G/4G同期水平，應(yīng)對這種復(fù)雜多變的部署壓力，唯有依靠極簡的解決方案。
“將復(fù)雜留給自己，把簡單交給客戶”，這是華為的5G信條。為此，2019世界移動大會上，華為發(fā)布了5G極簡解決方案。這讓5G規(guī)模部署節(jié)奏加快。全球3G達(dá)到5億用戶用了10年，4G用了5年，業(yè)界估計，5G將只要3年。
5G部署真的能比4G更簡單嗎?1月份，華為在北京舉辦5G發(fā)布會，讓很多人對這個問題有了肯定答案。在這次會上，華為首發(fā)了兩款可以直接用于商用的5G芯片。在移動通信近40年歷史上，通過華為與產(chǎn)業(yè)界的共同努力，5G首次實現(xiàn)了智能終端和系統(tǒng)幾乎同步成熟。
在通往5G的道路上，華為那些“業(yè)界首個”為推動5G商用部署從2020年提前一年至2019年做出了貢獻(xiàn)。強(qiáng)者自強(qiáng)，華為5G不斷拿下多個5G訂單。截至3月底，華為在全球簽訂40個5G商用合同，70000多個5G基站發(fā)往世界各地。
“我們相信，選擇華為的客戶，將贏得5G時代最佳的技術(shù)與商業(yè)競爭力;選擇華為的國家，將贏得下一波數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢。”華為輪值董事長郭平自信地說。
“在芯片領(lǐng)域一定要站起來，減少對美國的依賴”
華為海思一夜之間，研發(fā)產(chǎn)品全部“轉(zhuǎn)正”，是華為未雨綢繆下的一張牌，未來也將成為華為大部分終端產(chǎn)品的根基。
2018年，華為及榮耀雙品牌手機(jī)出貨量突破兩億臺，成為中國手機(jī)品牌銷售榜第一，也成為世界第三大手機(jī)品牌制造商。華為手機(jī)以48.4%的營收占比，成為增長速度最快的分支業(yè)務(wù)，同時也成為華為公司最大的業(yè)務(wù)單元。
華為在2011年推出了首款高端產(chǎn)品Ascend P1，由于芯片海思k3v2的技術(shù)不成熟導(dǎo)致產(chǎn)品遭遇滑鐵盧。痛定思痛，華為隨后研發(fā)的P6以孤注一擲的高定價為其贏得了400萬臺的銷量，一舉成功。
自此，華為在高端產(chǎn)品上的投入一發(fā)不可收拾。隨著麒麟芯片的越發(fā)成熟，后續(xù)發(fā)布的Mate系列及P系列全部搭載使用，最新發(fā)布的Mate20及P30系列開始全面啟用麒麟980芯片且是業(yè)界第一款應(yīng)用在手機(jī)上的AI芯片。
麒麟芯片的成功使海思得到了任正非的肯定：“一定要站起來，減少對美國的依賴。”在用戶心里，華為已經(jīng)成為高端手機(jī)的代名詞。
自2016年起，國內(nèi)手機(jī)格局變?yōu)?ldquo;華米OV”，頭部品牌集中度超過80%，華為更是成為了中國手機(jī)行業(yè)的NO.1。自此，在全球手機(jī)市場，華為有了與蘋果、三星正面抗衡的實力。
三十而立。在任正非看來，華為只是“剛啟航的航母”，將永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。他說，華為的技術(shù)理論架構(gòu)模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡化。網(wǎng)絡(luò)不斷簡化的結(jié)果是，華為的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。
2018年底，華為發(fā)布了《不經(jīng)艱難困苦何來玉汝于成》的新年致辭。華為輪值董事長郭平表示：“每臨大事有靜氣，以法律遵從的確定性，應(yīng)對國際政治的不確定性。不因一時一事的惡性事件、挫折消沉了我們領(lǐng)先世界的銳氣。我們會越挫越勇，相反是這些極端不公平事件，把我們逼向了世界第一。”
無論在世界上最寒冷的南極和北極，還是海拔最高的珠穆朗瑪峰，亦或非洲的叢林和沙漠……人們都能享受到華為所提供的設(shè)備和服務(wù)支撐的通信便利。
30余年來，華為生于憂患。從一家一窮二白的初創(chuàng)企業(yè)，擴(kuò)張、成長為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，背后凝聚著強(qiáng)大的意志與定力。這恰恰是中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)勁的縮影。無論外部風(fēng)云如何變幻，最重要的就是上下同欲做好自己的事情，堅持自主創(chuàng)新，堅持艱苦奮斗。奮斗的民族才有前途，奮斗的個人才有前途，同樣，奮斗的企業(yè)才有未來。(文/陳聽雨 凌紀(jì)偉 鄭偉)
