正門(mén)口有十幾名保安駐守維護(hù)安全,諾大的廠區(qū)聽(tīng)不見(jiàn)機(jī)器工作的轟鳴聲,員工們雖然還在打卡上班,卻看不見(jiàn)為工作而忙碌的身影,每天來(lái)開(kāi)兩三個(gè)會(huì)、偶爾從門(mén)口出來(lái)散心的員工,臉色依舊凝重。
這是經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者近日兩次走訪,北京市順義區(qū)天竺空港工業(yè)區(qū)一家手機(jī)工廠看到的景象,這是一家成立了20年的智能手機(jī)工廠,它就是曾經(jīng)順義區(qū)的“納稅大戶”即北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司(下稱索愛(ài)普天)。
3月28日,老東家索尼宣布將結(jié)束這家工廠的運(yùn)作,3月20日起,索愛(ài)普天為員工提供雙向解除勞動(dòng)合同計(jì)劃,而目前還未離職的上千名正式員工,大多從建廠初期就已加入,突然接到該消息后,即將失業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力撲面而來(lái)。
記者采訪發(fā)現(xiàn),索愛(ài)普天“關(guān)門(mén)走人”的背后,觸發(fā)因素恐怕不止索尼方面提及的“較高的人力成本”,其手機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)不善持續(xù)虧損、中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是其原因。
索尼北京工廠關(guān)閉
3月29日、4月2日,記者兩次走訪索愛(ài)普天工廠,工廠附近的一家印刷噴碼機(jī)的員工對(duì)記者說(shuō),早年能看到工廠上萬(wàn)號(hào)人忙碌地工作,而近兩年感覺(jué)人都走光了。
在索愛(ài)普天工作近20年的員工于慧表示,在她印象中,最輝煌的時(shí)候,她所在的部門(mén)有3000名生產(chǎn)員工,且經(jīng)常加班。“在3月20日,員工突然被告知工廠即將關(guān)閉的消息。而早在兩年前公司產(chǎn)量減少時(shí),就有謠言說(shuō)公司要倒閉,但也沒(méi)有倒閉。之前公司也有兩次以郵件的形式向全體員工提供自愿離職計(jì)劃。”
工廠的員工組成包括正式員工,以及第三方派遣公司慶云同創(chuàng)和天弘派遣簽訂的臨時(shí)工。天弘派遣的員工在去年已經(jīng)都被遣散了,而天弘的在今年3月31號(hào)前以n+1補(bǔ)償遣散。
還未離職的近千名員工,大多與這家工廠共同成長(zhǎng),但大家也面臨著如何離去的難題。
據(jù)了解,公司給正式員工提出三種處理方案,沒(méi)有任何的書(shū)面文件,但員工可以看到公司給員工算出來(lái)的賠償金額,公司給賠償金的前提是員工要按自愿離職來(lái)走。
第一批裁員截止日期在4月10日前,以n+4的形式補(bǔ)貼,第二批執(zhí)行是在4月10日-5月1日之間,補(bǔ)貼就變成n+2了。如果還不走,到了5月2日以后,會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)裁員,員工停產(chǎn)在家待業(yè),只發(fā)基本工資的70%,也就是1750元。“他們不愿離開(kāi),因?yàn)楣緵](méi)有解決大家的安置問(wèn)題,且補(bǔ)償方案達(dá)不到大家的預(yù)期,我們面臨大齡再就業(yè)難題,且內(nèi)部雙職工就有60多人,大家經(jīng)濟(jì)壓力大。”于慧稱。
3月20日工廠門(mén)口,3月29日、4月2日索尼望京總部,數(shù)百名員工曾多次集體維權(quán),以及其他時(shí)間職代會(huì)11人與領(lǐng)導(dǎo)可視會(huì)議,大家爭(zhēng)取到了“n+4及2萬(wàn)元補(bǔ)償”的方案,并在4月10日之前,開(kāi)始陸續(xù)約談辦理離職手續(xù)。
早有跡象
于慧告訴記者,關(guān)閉北京工廠恐怕早有跡象,“2015年,索尼在泰國(guó)開(kāi)始籌辦手機(jī)工廠。2016年,泰國(guó)員工來(lái)北京工廠學(xué)習(xí),2017年北京工廠產(chǎn)量開(kāi)始下降。”
記者采訪多位員工得知,2017年之前,工廠還有產(chǎn)量,而近一年多卻變了,產(chǎn)量像“擠牙膏”,只針對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品稍微有一萬(wàn)的產(chǎn)量或幾千的產(chǎn)量。
于慧對(duì)記者回憶她了解到的泰國(guó)手機(jī)工廠的情況稱,“2015年泰國(guó)就開(kāi)始籌辦工廠,陸續(xù)從這邊打包生產(chǎn)線往那邊運(yùn),我們這邊還會(huì)提供各種支持,包括生產(chǎn)線員工、輔助的工程師、質(zhì)量部的人員都有去泰國(guó)工廠幫忙。在2016年,有將近20位泰國(guó)員工來(lái)這邊學(xué)習(xí),主要是學(xué)習(xí)技術(shù)、產(chǎn)線的操作和人員管理。”
設(shè)計(jì)部門(mén)員工對(duì)記者描述她了解的情況稱,2016年前,索尼所有的手機(jī)產(chǎn)品都會(huì)在北京工廠生產(chǎn),“但從2016年開(kāi)始,起初會(huì)把已成型的、已經(jīng)量產(chǎn)的,如五條產(chǎn)線搬一條到泰國(guó)去,慢慢再把試生產(chǎn)的、最小型號(hào)的產(chǎn)線搬過(guò)去,再把這邊需要發(fā)往日本的、日本運(yùn)營(yíng)商對(duì)審核指標(biāo)比較高的產(chǎn)品在那邊做。而目前大屏幕手機(jī)泰國(guó)工廠也在做。”
索尼向記者表示,公司原本有兩家手機(jī)制造工廠,一家為索愛(ài)普天、一家為設(shè)在泰國(guó)的STT。北京工廠停產(chǎn)主要原因是產(chǎn)量逐年下降、開(kāi)工不足,不存在向泰國(guó)轉(zhuǎn)移的情況。今后,索尼將繼續(xù)在泰國(guó)工廠制造智能手機(jī)設(shè)備,也會(huì)不斷尋求最佳的生產(chǎn)解決方案,包括目前采用的ODM制造,以便能夠靈活應(yīng)對(duì)快速變化的智能手機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)。
但對(duì)以上員工所述詳情,記者發(fā)問(wèn)詢函至索尼求證,其稱索愛(ài)普天因?qū)儆谒髂嵋苿?dòng)(中國(guó))下屬的合資企業(yè),索尼中國(guó)目前是只能站在集團(tuán)層面對(duì)這一事件進(jìn)行必要說(shuō)明,涉及到許多該工廠生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題無(wú)法回答。
相比于索尼其他板塊的業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),其智能手機(jī)業(yè)務(wù)近年一直在持續(xù)虧損。2018年第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,索尼總體營(yíng)收達(dá)到24018億日元,凈利潤(rùn)為4290億日元,同比增長(zhǎng)達(dá)45%。索尼移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)銷售收入同比減少至1372億日元,營(yíng)業(yè)虧損至155億日元。據(jù)路透社稱,索尼手機(jī)目前在全球份額不到1%。
2017年是索尼手機(jī)的一個(gè)拐點(diǎn)。于慧向記者對(duì)比了近兩年的索愛(ài)普天的產(chǎn)量數(shù)據(jù),“2017年產(chǎn)量約600萬(wàn)部,2018年約139萬(wàn)部,下降幅度很大,近一年多產(chǎn)量更少,只是針對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品,稍微給一萬(wàn)部的產(chǎn)量或者幾千的產(chǎn)量。3月31日還給到產(chǎn)量,acc生產(chǎn)部還有一條生產(chǎn)線在制作耳機(jī)藍(lán)牙。”生產(chǎn)部門(mén)一員工說(shuō),她2012年底來(lái)到索愛(ài)普天,當(dāng)時(shí)員工上萬(wàn)人,工廠工作量也很大,產(chǎn)線就有上百條,到了去年10月就剩下一條產(chǎn)線,員工一休假就是兩個(gè)月?,F(xiàn)在大家都沒(méi)有工作,每天來(lái)開(kāi)兩三個(gè)會(huì)。
讓于慧擔(dān)心的是,“公司財(cái)年截止時(shí)間是每年4月份,會(huì)給下一年財(cái)年運(yùn)行資金的預(yù)算,如報(bào)銷、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支,但是兩年前開(kāi)始拖延。”
初期的手機(jī)江湖中,索尼的“制造能力”占有優(yōu)勢(shì),且早在蘋(píng)果、三星還未嶄露頭角時(shí),其便有了自己的一方陣地。
回顧索尼手機(jī)衰敗關(guān)鍵原因,“總體來(lái)講是從中國(guó)潰退到歐洲潰退再到美國(guó)潰退,”孫燕飚稱,從某一意義上,首先索尼在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,也就是在2010-2014期間,沒(méi)有把握好中國(guó)3G時(shí)代帶來(lái)的智能手機(jī)市場(chǎng)的機(jī)會(huì),使得手機(jī)市場(chǎng)只是盤(pán)踞在美國(guó)。從2014年開(kāi)始,以華為、小米、OPPO、vivo為首的國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始大舉進(jìn)軍歐洲,而市場(chǎng)份額最早被蠶食的就是索尼,市場(chǎng)空間一再被壓縮。除了市場(chǎng)層面的落敗,從產(chǎn)品層面,可以看見(jiàn)三星、蘋(píng)果、華為、OPPO、vivo等品牌的手機(jī)產(chǎn)品在陸續(xù)推陳出新,但索尼卻一直沒(méi)有出現(xiàn)主導(dǎo)潮流的產(chǎn)品,索尼產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有反映在手機(jī)上,在攝像頭方面,索尼的感官芯片最好。“目前索尼的銷量和市場(chǎng)份額都很低,已不足以支撐兩家工廠,”獨(dú)立通信分析師付亮對(duì)記者說(shuō),特別是在中國(guó)市場(chǎng)受到中國(guó)手機(jī)品牌的擠壓,索愛(ài)普天的就近供應(yīng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)(從物流、關(guān)稅等考慮)已不在,所以采取收縮之策。同時(shí),中國(guó)的運(yùn)營(yíng)成本也比泰國(guó)要高,泰國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)需求也更旺盛,瞄準(zhǔn)泰國(guó)的需求對(duì)其銷量的增長(zhǎng)將有助力。
成本壓力
近幾年,與索愛(ài)普天命運(yùn)類似的,還有三星手機(jī)天津工廠、愛(ài)普生精工深圳工廠,這些外企陸續(xù)關(guān)閉,一位手機(jī)品牌副總裁劉旭對(duì)記者說(shuō),“整個(gè)低附加值的行業(yè)(如組裝)向中國(guó)以外的國(guó)家轉(zhuǎn)移,這個(gè)趨勢(shì)是很明顯的。”
Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟表示,轉(zhuǎn)移的路線也是追隨更低成本的區(qū)域而變化,從早期的日、韓轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣,從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到中國(guó)東部、西部,再轉(zhuǎn)移到東南亞。
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力以及自身運(yùn)營(yíng)不善的背景下,而企業(yè)人力、用地成本上升的趨勢(shì),對(duì)索愛(ài)普天這類企業(yè)來(lái)說(shuō),就格外“敏感”。“現(xiàn)在北京市順義區(qū)空港工業(yè)區(qū)的企業(yè)都屬于辦公型的,直接生產(chǎn)的公司幾乎沒(méi)有了,有一定化工污染的企業(yè)都往外省市遷移。”上述印刷噴碼機(jī)的工作人員說(shuō)。
北京市順義區(qū)空港工業(yè)區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者稱,隨著產(chǎn)業(yè)的興衰更替,園區(qū)早期引進(jìn)的一些制造業(yè)企業(yè),由于技術(shù)更新?lián)Q代、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)成本日益提高等多種因素疊加,產(chǎn)能逐漸消減或向外轉(zhuǎn)移,園區(qū)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。
IT獨(dú)立分析師唐欣對(duì)記者說(shuō),目前國(guó)內(nèi)的制造業(yè)外遷主要是低端制造業(yè)。而像索尼、三星工廠其實(shí)屬于高端制造業(yè),不能代表我國(guó)制造業(yè)外遷的案例。這些案例,實(shí)際上反映了國(guó)際高端制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變化,傳統(tǒng)高端制造業(yè)巨頭面臨壓力主動(dòng)進(jìn)行收縮,簡(jiǎn)單的說(shuō),就是中國(guó)高端制造業(yè)逐步戰(zhàn)勝國(guó)外對(duì)手。
從高端制造業(yè)的生產(chǎn)角度來(lái)看,國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲铨R全的,制造成本和質(zhì)量是平衡得最好的,沒(méi)有其他國(guó)家有相似的競(jìng)爭(zhēng)力。付亮透露,富士康也在往越南印度轉(zhuǎn)移,從整體來(lái)看,隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本提高,在中國(guó)裝配帶來(lái)的效益越來(lái)越差,三星、索尼“出逃”中國(guó)也與其銷量較低有關(guān)。“現(xiàn)在越南正在接手從中國(guó)轉(zhuǎn)移的制造業(yè)產(chǎn)能的盤(pán)。三星的天津工廠就是轉(zhuǎn)移到那邊,而近幾年越南GDP走高,也是制造業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過(guò)去的原因。”劉旭說(shuō)。“整個(gè)低附加值的行業(yè)(如組裝)向中國(guó)以外的國(guó)家轉(zhuǎn)移,這個(gè)趨勢(shì)是很明顯的。”
企業(yè)追逐利益,制造工廠則追求低成本,當(dāng)成本增加之后,工廠會(huì)追逐更低成本的區(qū)域,向更低成本的區(qū)域轉(zhuǎn)移。
在孫燕飚看來(lái),現(xiàn)在的泰國(guó)、越南形同于2007年的中國(guó)。“對(duì)于國(guó)際品牌,未來(lái)的市場(chǎng)是在印度,因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者已接納了國(guó)產(chǎn)品牌,但印度市場(chǎng)并沒(méi)有這么認(rèn)為,原來(lái)的索尼、東芝這些品牌在他們心中更加深根蒂固。”
(應(yīng)被訪者要求,于慧、劉旭為化名)